Egy-két hete teambuilding volt a téglagyárban, ahol dolgozom. A teambuilding arról szól, hogy összegyűlik a csapat egy konzultánssal, és különféle játékokat játszanak, amitől jobban megismerik egymást és állítólag valamilyen misztikus módon ettől hatékonyabbá válnak.

A building úgy végződött, hogy közösen fel kellett sorolni azokat az értékeket, amelyek mentén teamünk működik. Először is meg akartuk az érték fogalmát, amelyet különösen izgatottan vártam; az a pragmatikus megoldás jött ki belőle, hogy érték az, ami a cég értékeihez igazodik és azoknak az értékeknek az elősegítésére szolgál a csapaton belül.

Körülbelül másfél óra után a következőkre jutottunk:

• megértés és tisztelet
• tudás és tapasztalat megosztása
• csapatjátékosnak lenni
• felelősség egymás iránt
• gondolkodj globálisan, cselekedj lokálisan
• integritás és a megbocsátás képessége
• professzionális hozzáállás
• és a kedvencem: a helyes attitűd. A helyes attitűd alá még a következőket írta a teambuilding-leaderünk: határozottság, akarat, odafigyelés a részletekre, motiváció. Ezek a helyes attitűd ismérvei.

Amikor elkezdtem firtatni, hogy ezeknek az értékeknek mégis valamilyen célhoz kellene igazodniuk, és hogy nem lehetséges-e véletlenül, hogy a cél a cég számára való tőketermelés, akkor arra lyukadtunk ki, hogy a teamérték a cégértéknek rendelődik alá, és az értékeknek mindig a cég céljaihoz kell igazodniuk, de nem derült ki, hogy a cél van előbb, vagy az érték. Azt hiszem, ezt hívják úgy, hogy cirkuláris referencia, de ha van valami megoldásotok, akkor írjátok meg. Lehet, hogy a nagy multik olyanok, mint a tyúk meg a tojás?

Mindenesetre megpróbálhatnánk összegyűjteni néhány olyan értéket, amely a mi csapatunkban van.